一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体秉承于学习了解型品牌的搭配，讲求抓好对处理者的教学和培育，频频开扩世界，增加自我综上品质，使其与品牌的孩子成长同時做。在每季度结构各方面专业技术教学的同時，总部在内壁注册成立"恒安转型升级学堂"，对员工辞职逐层次、分时段.做全周边所有地方的既能和品质教学。总部重要内壁办学特色小队搭配和内壁老师级别养成，有效搜寻和利于总部内壁教学环境资源，陆续依据开放招职、教师试讲选拨，组合成了四百多的恒安群体老师级别小队，重点制造搭配外向型品牌高端人才养成中心。
贴近单位趋势发展计划性，出台分散培植出来、分项工程目区域域营销推广的发展计划性职业技能人力培植出来政策解读，借助楼盘参入、讲师级别命令方试培植出来“有关专家高级顾问型职业技能人力”。注意校企联合，向外“借脑”为单位职业技能人力带来新知识点新职业技能，每运行等方面，以文凭研究生学历班、方向培训课程内容班方法与杭州高职院校、海外华侨高职院校等高职院校联合，催进基础员工辞职文凭研究生学历质量增加；与宁波高职院校联合实施中多层住宅运行操作培植出来楼盘，借助私人订制化课程内容学习培训幫助中多层住宅运行操作重新塑造新的商业性认同与数学思维；另每运行等方面，与东华高职院校联合成立工程院院士运行站，催进科技开发去创新科技开发工艺去创新的同时也为单位培植出来科技开发去创新工艺型职业技能人力带来了会比较坚实的担保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安公司既能高技能人才库小分队建筑，建设公司既能高技能人才库梯队，充分调动公司人员成长 带发动机，恒安投资集团借助制定職業职业分析生涯监管监管，建设公司人员升级“双出入口体制”，致力于释放出策划 潜能、升降策划 工作效率。借助创建内控竞岗形式，拨通监管升级出入口，从一个农村基成公司人员到部位经理助理切实进行 竞岗岗前培训体制，借助性格缺陷测试图片、人文素养估评等平测生产工具准确度点评公司既能高技能人才库。借助搭设既能初评意见管理体制，拨通技巧升级出入口，各技巧回文序列分別个性时尚化配置初评意见明文规定，农村基成既能公司人员到既能总工均以技巧既能总价值輸出、专注知识既能自动识别相关联既能层级准确度自动识别技巧公司既能高技能人才库。双出入口職業成长 管理体制为公司人员出具多元文化化成长 渠道，可以淡化公司人员自驱力，做到公司人员与公司的相互之间成长 。
